eNPS
35.6
+5.2
к Q4 2025
Выше целевого +30
Индекс вовлеченности
78.5%
+3.1%
к Q4 2025
Выше среднего по отрасли
ROI обучения
3.2x
+0.4x
к Q4 2025
Выше целевого 3x
Абсентеизм
2.8%
-0.5%
к Q4 2025
Ниже порога 3%
ФОТ к выручке
Динамика соотношения за 7 кварталов
31.3%
Лучше среднего по отрасли (35%)
ФОТ оптимизирован относительно выручки
Зарплата vs Рынок
Сравнение зарплат по позициям с рынком
12 выше8 ниже
ПозицияНаша ЗПРынокРазницаСтатус
Ведущий инженер-технолог
Производство
145K
170K
-15%Выше порога
Инженер ТОиР
Производство
95K
110K
-14%Выше порога
Мастер участка
Производство
85K
80K
+6%Норма
Senior Developer
IT
170K
200K
-15%Выше порога
HR Manager
HR
90K
100K
-10%Риск
Льготы и бенефиты
Удовлетворенность и использование
Социальный пакет
Общая удовлетворенность: 74%
+3%
Наиболее ценятГибкий график
Менее всего ценятСкидки партнеров

Использование45% (562 из 1248)
Стоимость3 740 000
На пользователя6 655

Индекс вовлеченности
7 компонентов вовлеченности
78.5%
Рост +3.1% к прошлому периоду
Требует внимания: Признание (68%)
eNPS (Индекс лояльности сотрудников)
Готовность рекомендовать компанию
+35.6
Рост +5.2 к прошлому периоду
52.7% промоутеров, 18% критиков
Динамика абсентеизма
Ежемесячный показатель за год
2.8%
Снижение на 0.5% к прошлому периоду
Потери: 5 507 000
Причины отсутствий
Распределение по причинам
По департаментам
Абсентеизм в разрезе департаментов
ДепартаментПоказательВсего днейСотрудниковСреднее на чел.Тренд
Производство3.5%17056202.8Стабильно
Коммерческий!3.2%4281702.5Растет
Снабжение2.8%3301502.2Стабильно
Финансовый2.1%148901.6Снижается
HR2.2%121701.7Снижается
IT2.4%113601.9Стабильно
Административный3%141602.4Растет
Юридический1.8%40281.4Стабильно
Матрица рисков и возможностей
Влияние vs Текущее состояние
← ОтстающиеЛидирующие →

Приоритет: улучшить

ЗП инженеров ТОиР-14

Пересмотр зарплат в течение квартала

Инвестиции: 1 500 000

Система признания+68

Внедрить прозрачную систему оценки вклада

Сохранить лидерство

eNPS Производство+58.2

Поддерживать текущие инициативы

Командная работа+85

Масштабировать практики на другие отделы

Оптимизировать или отказаться

Скидки партнеров+28

Пересмотреть список партнеров или отменить

Экономия: 50 000

Поддерживать

Гибкий график+91

Продолжать в текущем формате

↑ Высокое влияние↓ Низкое влияние
Приоритетные действия
План улучшений
#ДействиеСрокСтатус
1
Пересмотр зарплат инженеров ТОиР и технологов
HR + CFO
2024-12-31В работе
2
Внедрение системы признания достижений
HR
2025-01-31Планируется
3
Расширение программ обучения
HR + Department Heads
2025-02-28Планируется

Ожидаемый эффект от выполнения приоритетных действий:

  • 1.Снижение риска текучести производства с 12% до 6%
  • 2.Рост удовлетворенности на 10-15%
Сравнение сценариев
Прогноз eNPS до Q3 2026
+15.3
Потенциальный рост eNPS: +11.2
При реализации рекомендованных действий
Экономика изменений
Настройте уровень реализации действий

Пересмотр зарплат инженеров ТОиР и технологов

Материальная мотивация

100%

1 500 000

Внедрение системы признания

Нематериальная мотивация

100%

150 000

Улучшение программы онбординга

Развитие

100%

80 000

Расширение программ технического обучения

Развитие

100%

200 000

Инвестиции

1 930 000

Ожидаемый возврат

3 788 957,055

Чистая выгода

1 858 957,055

Окупаемость

6 мес.

План действий
Детальный план улучшений с ожидаемыми результатами
ДействиеКатегорияПриоритетИнвестицииСрокОжидаемые результаты
Пересмотр зарплат инженеров ТОиР и технологов
HR + CFO
Материальная мотивацияВыше порога1 500 000Q1 2026
  • Снижение текучести производства с 12% до 6%
  • Удержание 8 инженеров с критичной экспертизой
Внедрение системы признания
HR
Нематериальная мотивацияВысокий150 000Q2 2026
  • Рост удовлетворенности признанием с 68% до 80%
  • Улучшение вовлеченности на 5%
Улучшение программы онбординга
HR + Производство
РазвитиеВысокий80 000Q1 2026
  • Снижение адаптивной текучести с 4.2% до 2.5%
  • Ускорение выхода на продуктивность на 20%
Расширение программ технического обучения
HR + Главный инженер
РазвитиеСредний200 000Q2 2026
  • Рост применимости обучения с 75% до 85%
  • Увеличение внутренних повышений на 30%
Общий ROI: 196%
Окупаемость инвестиций за 6 месяцев

Аналитика потенциала сотрудников

Консолидированные данные по эффективности, вовлечённости и развитию. Сравнение с бенчмарками по должности и отделу. Рекомендации по карьерным трекам.

1С:ЗУПJiraiSpringHappy JobWebTutor