Период повышенного риска - слабый онбординг
Период адаптации - много неудач
Финальная проверка - последний шанс
58
NPS
42
Ответов
78.5%
Отклик
| Источник | Производство | Коммерческий | Снабжение | Финансовый | IT | Итого |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Внутренний найм | 90 | 92 | 88 | — | 95 | 92 |
| Реферальная | 85 | 87 | 84 | 92 | 91 | 88 |
| Проф. сообщества | 82 | 81 | 80 | — | 87 | 83 |
| HH.ru | 74 | 75 | 72 | — | 79 | 75 |
| — | 85 | — | 88 | 84 | 86 | |
| Соц. сети | 68 | 72 | 70 | — | 76 | 72 |
IT отдел: рост качества на 6 пунктов (с 79 до 85) после внедрения технических тестов
Реферальная программа и внутренний найм: результаты выше среднего по компании
Поддержка клиентов: рекомендуется пересмотреть скринирующие вопросы
Профессиональные сообщества стали топ-источником после оптимизации
Потенциал развития - слабое место, требует переделки онбординга
Приоритетные действия
Улучшить качество найма на Поддержку
Срок: 3 месяца | Head of Recruitment
Расширить найм через реферальную программу
Срок: 6 месяцев | HR Manager
Развивать найм через LinkedIn для IT и финансов
Срок: 6 месяцев | IT & Finance Recruiter
Общие рекомендации
- 1.Пересмотреть процесс адаптации в Поддержке - высокий отсев (20%)Испытательный срок
- 2.Укрепить конкурентность зарплаты в Продажах для удержания топ-талантовИспытательный срок
- 3.Расширить техническое тестирование при найме в IT для фильтрации недостаточно опытных кандидатовИспытательный срок
- 4.Внедрить ментораж во все отделы - хороший результат в ITИспытательный срок
Качество найма
Эффективность нанятых сотрудников через 3, 6, 12 месяцев после выхода. Сравнение по источникам, рекрутерам, должностям. Связь качества найма с затратами на подбор.